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強(qiáng)化“三個(gè)到位” 做到“五不放過”
發(fā)布時(shí)間：2011-08-13
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為北京紡織控股有限責(zé)任公司黨委黨委、副總經(jīng)理 林士昌
??? 確保集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度能真正落到實(shí)處，我通過平時(shí)體系認(rèn)證中的企業(yè)內(nèi)審和專家組的外審，效能監(jiān)察項(xiàng)目和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范，清查“小金庫、假發(fā)票”等專項(xiàng)檢查工作，保證制度執(zhí)行的有效性。我的做法是強(qiáng)化“三個(gè)到位”、“五不放過”，解決各項(xiàng)重要管理制度在執(zhí)行中的落地問題。“三個(gè)到位”，即重要管理制度宣傳到位、措施落實(shí)到位、檢查責(zé)任到位?！拔宀环胚^”，即責(zé)任不落實(shí)不放過、自查不認(rèn)真不放過、履職不到位不放過、整改不反饋不放過、問題不解決不放過。
??? 對(duì)大額資金使用，集團(tuán)公司成立了由經(jīng)營發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)等部門參加的比價(jià)采購小組，通過公開透明的比價(jià)采購，使集團(tuán)公司資金和資產(chǎn)管理制度有效執(zhí)行。
??? 對(duì)中高層管理人員選拔任用，集團(tuán)公司在落實(shí)制度檢查工作中，制訂了《加強(qiáng)中高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見》。
??? 集團(tuán)公司結(jié)合第五個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)際，對(duì)銅牛文化進(jìn)行提升，在集團(tuán)文化綱領(lǐng)中增加了 “人為本，預(yù)則安” 的安全理念。
??? 通過重要管理制度執(zhí)行落實(shí)情況的檢查，集團(tuán)公司從硬監(jiān)督和軟約束兩方面入手，重點(diǎn)采取兩項(xiàng)措施：硬監(jiān)督，就是要充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在制度執(zhí)行中的作用，體現(xiàn)其在監(jiān)控方面快速、準(zhǔn)確、規(guī)范、公開的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)制度執(zhí)行的硬性監(jiān)控。軟約束，就是要進(jìn)一步完善和豐富銅牛集團(tuán)企業(yè)文化體系，集團(tuán)公司班子幾易其稿，初步完成了銅牛集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)。將“誠實(shí)韌拓雄”確定為集團(tuán)核心價(jià)值觀，將“品牌為根，文化為魂”提升為企業(yè)發(fā)展觀。建立健全源頭規(guī)范制度執(zhí)行思想基礎(chǔ)。制度和管理是有形的，文化是無形的；制度是硬件，文化是軟件，制度和文化透過管理(者)發(fā)揮作用；它們互相配合、共同發(fā)揮作用。
??? 刊登于《首都建設(shè)報(bào)》2011年8月10日 星期三 第2096期 第6版“反腐倡廉大家談”
