公司動(dòng)態(tài)
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2005年銅牛集團(tuán)管理體系監(jiān)督審核結(jié)束
發(fā)布時(shí)間：2005-05-10
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2005年4月26日至4月29日，三星九千認(rèn)證中心對(duì)銅牛集團(tuán)管理體系覆蓋的4個(gè)集團(tuán)部室及8個(gè)子公司進(jìn)行了復(fù)評(píng)后的第二次監(jiān)督審核，在集團(tuán)全體員工的共同努力下，我們順利通過了本次監(jiān)督審核。通過現(xiàn)場審核共發(fā)現(xiàn)了14項(xiàng)不符合項(xiàng)，都是一般不符合。在監(jiān)督審核末次會(huì)上，審核組對(duì)我集團(tuán)部室及各子公司一年來的工作給予了肯定，并對(duì)股份、芮波兒、月季紅等公司提出了表揚(yáng)。
最后林士昌總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)部室及各公司提出了三點(diǎn)要求：
1.要強(qiáng)化意識(shí)，從自我需要這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā)，解決全體員工認(rèn)識(shí)上的問題，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。
2.結(jié)合管理體系的需要，提升自己的標(biāo)準(zhǔn)。
3.持續(xù)改進(jìn)，對(duì)監(jiān)督審核出現(xiàn)的不符合項(xiàng)舉一反三，結(jié)合各公司自身情況，認(rèn)真分析本公司應(yīng)改進(jìn)什么，要制定目標(biāo)。結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整要深挖內(nèi)涵提高自己的管理。
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